司的燃烧器那么批发商就必须向他

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因此他们必须努力赢得中介机构的青睐。一个例子。假设一家公司生产门窗和百叶窗。或者地板覆盖物。或供暖或太阳能系统。我们决定我们为通过批发商安装或安装我们的产品和材料的工匠提供服务原因如下资本建立一个专业支持众多工匠的现场服务需要太多的资金和人力。物流客户服务即使拥有最好的现场服务和先进的物流系统我们也无法像批发商那样快速和快速地为工匠提供服务。购买习惯大多数工匠希望从同一供应商那里购买如果可能的话他们需要的所有材料这样他们就几乎没有非生产性的办公室工作。


如果制造商做出这一决定那么其在工艺品市场领域的 WS号码列表 成功很大程度上取决于批发商销售其产品的频率。因此他必须努力赢得批发商的朋友以便他们更愿意销售他的产品例如因为他们认为产品本身很棒他们的顾客对他们充满热情您的制造商为您提供有吸引力的条件和一流的支持或他们与制造商的销售代表有着良好的个人关系。但仅此还不够。批发商销售产品的频率很大程度上取决于其客户例如工匠需要哪些产品。如果供热工程师更喜欢公们供应。如果瓷砖工更喜欢公司的地板覆盖物批发商必须有库存或能够在短时间内交货。




否则你的客户会不满意。所以制造商也必须确保工匠们喜欢他们的产品。秘诀二进行全面的系统维护。例如通常工匠不会单独决定在住宅楼中安装哪种燃烧器或供暖系统。客户和他的建筑师参与了决策。工匠可以影响他们的决定但例如如果建筑师对公司的燃烧器有过不好的经历那么工匠就会打一场失败的仗。如果建筑商不喜欢地板覆盖物或阅读了有关地板覆盖物的几份负面测试报告则同样适用。即使如此工匠通常也只有一种选择要么放弃安装相关地板要么放弃这份工作。